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erp沙盘模拟的问题!想知道以现有的情况我该如何安排我的借款?和生产线...
1、直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。
2、但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。\x0d\x0a因为贴现的成本较高，不划算。\x0d\x0a\x0d\x0a④***的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。
3、ERP沙盘模拟竞争规则中的融资渠道只能是银行借款、高利息贷款和应收账款贴现。高利息贷款的利息和应收账款贴现的贴现费都较高，实训中学生选择较少。实训组需要融资更多的是选择长短期贷款。
ERP电子沙盘贷款问题
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。
ERP沙盘模拟训练课程以其独特的教学方式在高职院校教学中受到师生的广泛好评，但通过实践教学，也发现ERP沙盘模拟课程(特别是手工沙盘)在教学中存在的一些问题，亟待解决和完善。
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度，不需要减去已经贷款的额度。举个例子，如果你第一年结束后，你的权益是50，那么你第二年的贷款额度就是有150m。那如果你第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。
ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。
erp沙盘模拟贷款怎么计算?是权益的3倍吗?需要减去已经贷款的金额吗?
有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。
二：长贷：每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。
当然，长短贷结合一下，你们几乎没短贷可用了，二三年的费用肯定会让你们的权益小于40。ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。
ERP沙盘模拟首先是会操作ERP软件，提取你需要的数据，汇总成各类报表，资产的增加与减少都体现在报表上面。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
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